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在本案例中，该集团下属的新公司在成立之际，遇到很多管理上的问题，其中最棘手的是绩效考核方面，原先的绩效考核存在一些问题，比如，原有的考核偏向对人员的事务性考核，对新公司参考意义很小；原有的考核结果不客观，以领导定性打分为主，缺少合理性；绩效和薪酬挂钩幅度小，失去了绩效考核的真正价值。针对这些问题，华恒智信建议，增加可量化的考核指标，使人员的薪资拉开差距，在这过程中，要对人员的日常工作行为和实际创造的效益做好记录，提高考核结果和薪酬的挂钩幅度，实现对员工的有效激励。

绩效管理作为人力资源管理中最重要的一环，不仅能够反映出员工的工作状态和工作能力，还能对人力资源的其他各板块起到连接和控制作用。科学有效的绩效管理，能够帮助企业对员工进行科学的评价，激发员工的工作主动性和积极性。通过绩效结果进行延伸应用，企业能够搭建与之配套的薪酬体系、人员培训、岗位调整等管理机制。